培訓理念 樹立“培訓是一種戰略投資”的理念，努（nǔ）力使人力（lì）優勢轉化為人才優勢（shì），人才（cái）優勢轉化為企業健康、快速、持續發展的生產（chǎn）優勢，實現企業發展與人才成長互利共（gòng）贏的良好局麵。培訓方式 創（chuàng）新培訓形式，做到按需施教，分類培訓，包括高級精英人（rén）才，可出國培訓和交（jiāo）流，鼓勵通過繼續學習（xí）提升管理水平和戰略思維能力；青年（nián）骨幹人才，可度身打（dǎ）造適合企業發展和滿足其個（gè）人需求的“職（zhí）業生涯開發計劃”；專業技能型人才，可積極選送參加組織交流、進修考（kǎo）察；現場作業人才，應加強實（shí）用性強的崗位技能培（péi）訓，開展崗位練兵和技能（néng）比（bǐ）賽，促進崗位成才（cái）。同（tóng）時，注重培訓的針對性、實（shí）用性、互動性及連貫性；注重理論與實踐的結合。不斷完善培（péi）訓考核機製，實現短期考核與長期考核相結合、個人績效考核與組織考核相結合。創新培訓師資結構，除（chú）了外（wài）部專職培訓師外，本企業專家（jiā）、各級管理（lǐ）人員均可根據自身工作的體會傳授經驗，提倡學有所用，二（èr）次（cì）培訓，使人人都（dōu）可以成為客串（chuàn）培（péi）訓師。人才（cái）培訓計劃 到2015年，培養造（zào）就規模適度、結構（gòu）合理、素質優良的出資人（rén）代表、經營管理人才、黨群工作者、科（kē）技人才和技能人才隊伍（wǔ）；人才整體素質明顯提高，人（rén）才使用效能顯著增強，人才發展環境持續改善，體製機製創新（xīn）取得（dé）重大進展，為加快打造具有國際競爭力產業集團提（tí）供堅強的人才保（bǎo）證。

員工是公司最重要的（de）財富和戰略資源，我們為每一個員工創造良好的工作環境和發展平（píng）台，保證員工在公司（sī）整個（gè）職業發展過程中得到不斷提升。我們還為員（yuán）工設計了多序列的職業（yè）發展通道，為員工提供了（le）從不同途徑通向高階職位（wèi）的階梯。多序列不僅能使員工在本崗位（wèi）上不斷發展，同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。員工可根據自身發（fā）展或公司業務發展的需（xū）要轉換角色，開（kāi）展（zhǎn）嶄新（xīn）的職業前程。 我們嚴格遵守勞動法及相關（guān）法規，提供有競爭力的薪酬，並根據社會發展（zhǎn）水平和員（yuán）工（gōng）需求，不斷提高薪酬福（fú）利水平，使公司員工始終保持良好的（de）生活品質。公司堅持以人才為公司發展之本的原則，以（yǐ）發展吸引人才，以文化留住人才。<br/>為實現公司（sī）戰略目標，打造高素質的人才隊（duì）伍，近年來公司一直堅持積極實施人才擴張規（guī）劃，在研（yán）發、生產、管理、市場（chǎng）等幾個方麵積極（jí）招聘、培訓和（hé）提升（shēng）人才，以自（zì）主培養和適當（dāng）引入相結合，不斷完善企業的（de）人才梯隊；對（duì）招聘策（cè）略進行分析優化（huà），建立以針對不同崗位（wèi）的勝任能力素質模型為基礎的可量化評估體係，並（bìng）對招聘渠道進行優化和拓展；建立職位評估體係，采用靈活有效的激勵（lì）機製，提高員工的積極性；<br/>優化培（péi）訓政策，增加（jiā）對培訓的投入，努力提高員工的（de）整（zhěng）體素質，加強中高級管理人員（yuán）的現代化經營管理能力（lì）、創新能力和決策能力;根據企業每年的發展情況，不斷調整完善企業的績（jì）效考評政（zhèng）策，根據各年度業務重（chóng）點和年度目標，及時對任務進行分解，並體現在各（gè）係統、各部門（mén）的考（kǎo）核（hé）目標中；強（qiáng）調企業員（yuán）工職業生涯發展規劃：做到人（rén）盡其才，強化（huà）企業文化的建設，增強員工的歸（guī）屬感與（yǔ）榮譽感。

公司堅持公正、公平的人才選用政策，倡導人人平等的企業文化，在人（rén）力資源（yuán）管理中，堅（jiān）持男（nán）女同工同酬，在（zài）性別、年齡（líng）、種族、疾病（bìng）、宗教信仰等方麵沒有任（rèn）何歧視和政（zhèng）策（cè）差異。公司嚴格遵守國家《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，先後製定和完善（shàn）了《勞動合同管理辦（bàn）法》等20餘部人力資源管（guǎn）理規章（zhāng）製度，依（yī）法（fǎ）與員工簽訂勞動合同，規範勞動用工。公司建立了多層次的社會保障體係。除為員工（gōng）繳納養老、醫療、工傷、失業、生育、住房公積金等“五（wǔ）險一金”外，還建立了補充醫療保險、意外保險等，逐步提（tí）高員工的社會保障水平。公司（sī）積極穩妥的推進各項（xiàng）薪酬（chóu）、福利和激勵製度的改革與完善（shàn），在（zài）企業發展的同時積極改善員工的工作環境和薪酬福利待遇，將企業發展的成果惠及員工，同時（shí）注重收入分配向關鍵崗（gǎng）位員工、基層一線員工和邊（biān）遠艱苦崗位員工傾斜。公司建立了完善（shàn）的休假製度，保障員工合法權益。除國家法定公休日、節假日（rì）外，員工可享受帶薪年休假（jiǎ）、婚喪假、產假等（děng）。